Viime vuosina alan elintarviketurvallisuuskonsepteja ja -tietoisuutta on jatkuvasti lisätty maan elintarviketurvallisuuden hallinnan vahvistamista koskevien linjausten ja suuntaviivojen ohjauksessa sekä asianomaisten ministeriöiden valvonnassa ja ohjauksessa. Alan yhteisymmärrykseksi on tullut tarjota kuluttajille turvallisia ja laadukkaita keksituotteita.
Toimialan haasteet
Brändikilpailu teknologian parantamiseksi
Viimeisen kahden vuoden aikana, kun maa on edelleen vahvistanut päivittäistä elintarviketurvallisuuden valvontaa, on keksiteollisuuden panostus elintarviketurvallisuuteen ja riskitietoisuuteen kasvanut ennennäkemättömästi. Koska alalla on kuitenkin edelleen paljon pieniä ja keskisuuria yrityksiä, näillä yrityksillä on erikoistunut tekninen asiantuntemus. Henkilökunta on suhteellisen lyhyt, henkilöstön yleinen laatu on suhteellisen alhainen, tehtaan tilat ja tuotantoympäristö ovat suhteellisen huonoja ja tuotantolaitteet ja testaustasot ovat suhteellisen taaksepäin. Siksi raaka-aineiden hallinnassa, tuotannon hallinnassa ja monissa muissakin asioissa on edelleen tietty aukko, elintarvikelisäaineiden väärä käyttö ja laiton. Myös lisäämisen kaltaisia ongelmia esiintyy ajoittain. Vaikka alan kehitys on ilmeistä, elintarviketurvallisuustilanne on edelleen vakava, ja koko toimialan standardoituun johtamiseen on vielä pitkä matka.
Tällä hetkellä pienet ja keskisuuret yritykset muodostavat edelleen suurimman osan teollisuuden yrityksistä. Näillä lukuisilla pienillä ja keskisuurilla yrityksillä on alhainen teknologia- ja johtamistaso, suhteellinen kykyjen puute, tuotantokustannukset jatkavat nousuaan, tuotteiden laatua ei voida taata luotettavasti, brändin tunnettuus on alhainen, tuoteluokat ja voittomarginaalit ovat alhaiset. Lisäksi pienillä yrityksillä on alhaiset luottoluokitukset, luottovaikeuksia ja aina riittämättömät varat. Monet edellä mainituista tekijöistä ovat rajoittaneet voimakkaasti yritysten innovaatiota ja kehitystä.
Yhteiskunnan kehityksen ja viime vuosien tekijöiden, kuten elintarviketurvallisuustilanteen, vaikutuksen myötä brändin kulutuksen käsite on tullut yhä suositummaksi. Kansainvälisesti tunnetut brändit ja suuret monikansalliset yritykset kiinnittävät yhä enemmän huomiota Kiinan markkinoille ja investoivat niihin. Markkinakilpailu Voima kasvaa päivä päivältä, ja suurelle osalle pk-yrityksistä on tullut yhä selvemmäksi ristiriita brändin kulutuksen ja brändin viljelyn välillä.
Toimialan kehitystrendin analyysi
Laadun parantaminen markkinoiden keskittyminen
Ulkomaiset ja Hongkongin ja Taiwanin yritykset ovat edelleen johtavassa asemassa keski- ja huippuluokan markkinoilla ja johtavat alaa. Vaikka kotimaisilla yrityksillä on monia valopilkkuja, niillä on silti suuria vaikeuksia murtautua pullonkaulasta ja saavuttaa harppauskehitystä.
Kotimaisten yksityisten yritysten kehityksessä on viime vuosina edelleen paljon valopilkkuja ja niiden kilpailukyky on vähitellen nousussa. Lähivuosina yksityiset yritykset ovat edelleen päävoima maani halpakeksimarkkinoilla. Mutta samalla meidän pitäisi myös nähdä, että ulkomaisiin monikansallisiin yrityksiin verrattuna on edelleen suuria puutteita kaikilta osin, erityisesti osaajien koulutuksessa ja käytössä, yrityksen johtamisessa, uusien tuotteiden kehittämisessä ja markkinoinnissa jne. Ero on edelleen suuri. . Siksi kotimaiset keksiyritykset Jos haluamme murtautua pullonkaulasta ja saavuttaa harppauskehitystä, tarvitsemme vielä hellittämättömiä ponnisteluja ja pitkää matkaa.
Suuret ja keskisuuret yksityiset yritykset elävät rinnakkain riskien ja mahdollisuuksien kanssa. Itsekurin vahvistaminen, ihmislähtöisyyden vaatiminen ja siirtyminen kohti standardisoitua johtamista ovat ainoa tie yritysten kestävään kehitykseen.
Uudistuksen ja avautumisen jälkeen kotimaisen keksiteollisuuden yksityiset yritykset ovat kasvaneet pienistä suuriksi, pienistä suuriksi ja heikoista vahvoiksi. Nyt niistä on tullut keksiteollisuuden edullisien tuotteiden päävoima, ja joillakin yrityksillä on voimaa vaikuttaa huippuluokan markkinoille. Yksityiset yritykset ovat kirjoittaneet lähtemättömän luvun kotimaani keksiteollisuuden kehitykselle ja edistymiselle. Mutta nyt, yleisen taloudellisen tilanteen hidastuminen ja vahvojen ulkomaisten merkkien puristaminen, kehitystilanne ei ole optimistinen. Ei ole olemassa muutamia yksityisiä keksiyrityksiä, joilla on toimintavaikeuksia. Yritysten riskiensietokyvyn lisääminen on ajatonta.
Tällä hetkellä useimpien keksiteollisuuden suurten ja keskisuurten yksityisten yritysten tuotantoolosuhteet ovat parantuneet huomattavasti. Vaikka tuotantolaitteiston ja monikansallisten yritysten välillä on edelleen tietty kuilu, sen ei pitäisi olla suuri ongelma. Suurin ongelma on, että kykyjen esittelyssä, koulutuksessa ja käytössä sekä tuotekehityksessä ja brändivaikutuksissa on suurempi aukko. Yksityisten yritysten tulisi keskittyä kasvattamaan selkärankaeliittiä, joka on ylpeä yrityksestä, elää rinnakkain ja kehittyy yrityksen kanssa, vain siten ne voivat hakea kehittymistä selviytymisessä, viljellä brändiään kehityksessä ja toteuttaa kestävää kehitystä.
Toimialan kilpailumuoto sulautuu vähitellen yksittäisen tuotteen kilpailusta pääomatoimintaan ja muihin menetelmiin, ja toimialan keskittyminen lisääntyy vähitellen.
Viime vuosina kotimaisen keksiteollisuuden fuusioiden ja yritysostojen trendi on tullut yhä selvemmäksi. Keksiteollisuuden markkinakilpailun kiristyessä sekä kotimaisen ja kansainvälisen talouskehityksen hidastumisessa yritysten mittakaava ja brändivaikutus ovat tulleet edullisemmiksi. Tulevaisuudessa yhä useammat pienet ja keskisuuret keksiyritykset joutuvat järjestäytymään uudelleen tai lopettamaan toimintansa. Ulkorahoitteiset yritykset ja tietyn mittakaavan yksityisyritykset nopeuttavat kehitystään kilpailussa ja markkinoiden keskittyminen lisääntyy edelleen. On kuitenkin odotettavissa, että ei synny monopolitilannetta, jossa hyvin pieni määrä valmistajia monopolisoi markkinoita pitkäksi aikaa.
Toimialan kilpailu on muuttunut suorasta markkinakilpailusta hajautuneeksi kilpailuksi, kuten voimakkaiden yritysten pääomatoiminta, joka ostaa tai omistaa suoraan muita yrityksiä. Tulevaisuudessa Kiinan keksiteollisuuden keskittyminen lisääntyy vähitellen ja toiminta on entistä järjestelmällisempää.
Alan läpimurto pullonkaulan vastausstrategia
Innovatiivinen johtamisen lahjakkuuskilpailu
Maani keksiteollisuuden kehittämiseksi viime vuosina asiantuntijat ehdottavat, että ensin kiinnitetään huomiota kykyjen esittelyyn ja koulutukseen. Tuotantoympäristön ja -laitteiden päivitys on vain peruslinkki yrityksen päivitysprosessissa. Osaajien kehittäminen on yrityksen todellista parantamista. Erinomaisen tuotanto- ja johtoryhmän rakentaminen on yrityksen selviytymisen ja kehityksen perusta. Toiseksi, keskity brändin viljelyyn ja lisää tuotteen arvoa. Brändien kulutuksesta on vähitellen tullut markkinoiden kulutuksen valtavirta, ja brändi on yritysten selviytymisen ja kehityksen perusta. Kolmanneksi toteuttaa standardoitu johtamisstrategia. Yksityisillä yrityksillä on oltava vahva kriisin tunne, parannettava asteittain johtajien laatua, parannettava johtamisstandardeja ja siirryttävä kohti standardoitua johtamista. Standardoitu johtaminen on ainoa tie yrityksen osaamisstrategiaan ja kestävään kehitykseen. Neljänneksi, kiinnitä huomiota varojen suunnitteluun ja käyttöön ja varo liiallisten velkasuhteiden aiheuttamia epävarmoja riskejä.
Viimeisen kahden vuoden aikana maani talouskehitys on siirtynyt uuteen normaaliin nopeasta kasvusta keskinopeaan kasvuun. "Uusi normaali" on puolueen keskuskomitean tekemä uusi päätös ymmärtääkseen tieteellisesti nykytilannetta, tutkiakseen tarkasti ja arvioidakseen tulevaisuuden suuntauksia sekä tehdäkseen uusia arvioita, jotka perustuvat uusiin ominaisuuksiin ja talouskehityksen uusiin suuntauksiin. Uuden normaalin ymmärtäminen, uuteen normaaliin sopeutuminen ja uuden normaalin johtaminen ovat maani taloudellisen kehityksen yleinen logiikka tällä hetkellä ja tulevaisuudessa. Se on myös ydinkysymys, joka kaikkien keksiteollisuuden kollegoiden on jatkuvasti opittava ja ymmärrettävä.
Tällä hetkellä kotimaani keksiteollisuuden perusta on suhteellisen vankka ja kehityssuunta säilyy. Niin kauan kuin noudatamme aina rehellisyyden liikefilosofiaa, uudessa taloudellisessa normaalitilanteessa ja uudessa elintarviketurvallisuustilanteessa kiinnitämme jatkuvasti ja vakaasti huomiota asiaankuuluviin standardeihin, politiikkoihin ja määräyksiin ja panemme niitä vakavasti täytäntöön. Toimiala voi kehittyä terveellisesti ja kestävästi.
https://www.hg-machine.com/product/full-automatic-soft-hard-biscuit-production-line.html
